L'accompagnement RH

Nous intervenons lors de prestations ponctuelles auprès des entreprises qui ont besoin d’un appui dans le cadre d’un projet RH précis. Le rôle de notre cabinet de conseil RH est de mettre en œuvre des solutions concrètes et faciles à déployer afin de répondre à vos problématiques en ressources humaines.

Pour vous aider, nous définissions ensemble les objectifs à atteindre lors de notre accompagnement RH.

Dès lors, nous adaptons notre intervention aux exigences de votre organisation afin de sécuriser votre croissance. Pour cela, nous sommes en mesure de développer des outils et pratiques utiles pour structurer votre gestion du personnel. Si besoin, nous pouvons aussi vous aider à piloter vos actions par la mise en place et l’analyse d’indicateurs RH.

La solution à vos préoccupations RH

Un accompagnement ponctuel pour répondre à vos différentes problématiques.

  • Turn-over élevé
  • Difficulté de recrutement
  • Absence de politique de rémunération
  • Pratiques managériales inadaptées
  • Climat social tendu
  • Risques psychosociaux importants

La réalisation de vos projets RH

La réalisation de projets RH doit être adaptée à chaque organisation. Le risque RH majeur pour les petites et moyennes entreprises est l’absence d’anticipation. Pourtant agiles par nature, elles ne prennent pas toujours la mesure d’entamer une réflexion RH stratégique. Pourtant, cette démarche permet de prévenir des risques majeurs comme le turn-over, le débauchage, les difficultés de recruter ou le manque de compétences. Car si ces risques sont bien similaires à des structures plus importantes, c’est leurs conséquences au sein des TPE-PME qui sont considérablement différentes.

C’est pourquoi nous proposons donc une approche sur mesure à nos clients à deux niveaux : selon leur contexte organisationnel d’une part, et selon les activités de l’entreprise d’autre part. Avec le contexte organisationnel, nous nous cherchons à comprendre la structure, les systèmes de gestion, le rôle des acteurs et la culture. Et en étudiant les activités de l’entreprise, nous analysons ce qui doit être réalisé pour répondre en priorité à la mission de la société.

Vous avez besoin de faire le point sur vos pratiques RH ?

Contactez-nous ou Commencez le diagnostic RH

Périmètre d’expertise et méthodologie

Bénéficier d’un accompagnement RH est un moyen rapide de mobiliser des compétences adaptées. Notre expérience nous permet de mettre en évidence la cause de vos difficultés et d’y apporter des conseils adaptés. Notre souhait est de renforcer le bénéfice de vos actions, d’être cohérents avec votre stratégie et de rester fidèles à votre vision d’entreprise. Notre experte RH apporte des solutions auprès d’entreprises de toute taille, mais avec une approche dédiée auprès des dirigeants de PME. Cette efficacité se traduit par la réalisation d’un diagnostic RH en lien avec vos impératifs métiers et par la présentation d’une proposition sur-mesure. 

Nous sommes à disposition pour déployer notre conseil afin de faciliter l’intégration de vos salariés, la fidélisation de vos talents, l’ingénierie de formation, l’évaluation de vos collaborateurs et le management de vos équipes. Notre approche est pluridisciplinaire et répond en intégralité à vos préoccupations, dès lors qu’elles ne sont pas couvertes par une profession réglementée. Pour vous apporter ces expertises, nous créons des outils et processus spécifiques qui vous sont présentés pour vous assurer une autonomie entière dans leur utilisation. Et pour avancer avec efficacité sur vos problématiques stratégiques, nous avons développé une méthodologie structurée. Cette méthodologie se déroule en trois étapes : définition des orientations stratégiques et de leurs impacts RH, mesure des écarts de compétences internes et développement d’un plan d’action RH correctif. 

Cette méthode ne nous empêche pas d’ajuster vos besoins en temps réel. Elle permet cependant d’apporter de la visibilité et de la transparence dans l’ensemble des actions à prévoir. Notre priorité est de mettre à disposition une expertise RH facile à mettre en œuvre pour nos clients. Si vos préoccupations concernent davantage la gestion administrative du personnel, nous pouvons également réaliser des prestations concernant l’amélioration des conditions de travail, le contrôle de la répartition hiérarchique ou l’organisation des responsabilités en interne. Les managers et les équipes peuvent aussi bénéficier d’un suivi spécifique, en plus de notre accompagnement RH. 

Notre conseil en ressources humaines s’appuie sur le développement de projets directement en lien avec vos enjeux métiers.

Demandez un devis

Les modes d’intervention 

Nous favorisons globalement l’intervention en présentiel chez nos clients pour apporter notre analyse, nos conseils, de la formation ou un appui à la mise en place de livrables. Après une première phase pour cadrer le projet, nous organisons un planning d’intervention qui peut inclure des échanges avec les collaborateurs. Ces échanges peuvent prendre la forme d’un entretien individuel avec un salarié afin de comprendre son histoire, son activité, ses perspectives et la problématique soulevée. Ils peuvent également se traduire par des ateliers collectifs pour apporter des solutions et faire émerger des pistes de réflexion. 

En amont du projet, il sera très important de définir ensemble vos besoins, de mener un diagnostic RH de vos pratiques et de déterminer les objectifs d’évolution souhaités. Puis, selon le temps alloué pour notre accompagnement, nous nous engageons sur une proposition, des délais, des livrables et des recommandations précises. 

Vous souhaitez un suivi RH mensuel ? 

Découvrez nos abonnements RH 

Vous avez un besoin spécifique de recrutement dans le web ?

Accédez à nos offres