Cabinet de conseil RH

Notre offre de conseil RH a été créée pour répondre aux enjeux spécifiques des TPE et PME, selon deux modes d’intervention possibles.

Pour faciliter l’externalisation de vos ressources humaines par un cabinet de conseil RH à Bordeaux, nous avons créé un diagnostic permettant l’évaluation de vos pratiques existantes. Grâce à notre équipe, vous pourrez accéder à une analyse précise de vos besoins et à des recommandations concrètes adaptées.

Nos prestations de conseil peuvent être ponctuelles, lorsque vous avez une demande précise d’accompagnement, ou continues, grâce à un abonnement permettant de bénéficier de conseils RH quotidiens.

Nos domaines d'expertise RH

Pour vous appuyer dans vos RH, faites confiance à des consultants spécialisés dans votre secteur d’activité. Barney bénéficie d’une expérience spécifique dans le domaine de la SYNTEC, nos méthodes s’adaptent naturellement à vos besoins. Nous sommes dédiés aux TPE et PME du secteur digital pour vous appuyer sur des thématiques RH spécifiques. 

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Le conseil RH des TPE-PME

Bénéficier d’un accompagnement RH est un moyen rapide de mobiliser des compétences adaptées. Notre expérience nous permet de mettre en évidence la cause de vos difficultés et d’y apporter des conseils adaptés. Notre souhait est de renforcer le bénéfice de vos actions, d’être cohérents avec votre stratégie et de rester fidèles à votre vision d’entreprise. 

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La fidélisation de vos talents

Vous souhaitez mieux comprendre les leviers de motivation de vos salariés ? Nous vous proposons des outils et processus concrets pour fidéliser vos collaborateurs.

Pour y parvenir, nous vous aidons à formaliser une charte des valeurs permettant de consolider et de transmettre les valeurs fortes de votre culture d’entreprise. Et pour mesurer le niveau de satisfaction de vos salariés, nous vous proposons la mise en place d’un sondage de satisfaction interne. L’objectif d’une enquête interne est de permettre aux salariés d’exprimer leurs attentes et de mieux ajuster les orientations RH à privilégier.

Dans une démarche globale d’amélioration du bien-être au travail, nous réalisons aussi l’analyse des indicateurs RH de votre organisation. Cette analyse permet de déployer ensuite un plan pour la qualité de vie au travail adapté.

Enfin, nous vous accompagnons pour réduire les facteurs de risques grâce à la réalisation du document unique d’évaluation des risques et à des actions de prévention associées.

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La formation de vos salariés

Vous voulez gérer vos besoins de formation ? Nous mettons en œuvre différents outils pour assurer la montée en compétences de vos collaborateurs.

Pour établir le plan de développement des compétences de votre entreprise, nous vous proposons de vous guider dans la mise en place des entretiens professionnels de vos salariés.

Cette démarche nécessite une première analyse de vos ressources humaines. Pour cela, nous vous aidons à réaliser un référentiel des compétences métiers afin de créer une cartographie de vos compétences clés. Il s’agit de mettre en évidence, à cette étape, les compétences essentielles au bon fonctionnement de votre activité, puis de les développer. Plus qu’un levier de la gestion des ressources humaines, la formation traduit les décisions de votre stratégie RH.

Pour aller plus loin et accompagner les performances de vos talents, nous travaillons aussi à l’évolution de vos méthodes d’intégration. À ce titre, nous facilitons la prise de poste des candidats sélectionnés. Pour cela, nous proposons la création d’un livret d’accueil, la réalisation d’une grille de suivi de la période d’essai et la mise en place d’un rapport d’étonnement.

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Le management de vos équipes

Vous avez besoin d’être guidé dans vos actions managériales ? Nous avons construit des supports opérationnels qui optimiseront vos pratiques. 

Avant d’organiser les entretiens annuels de vos salariés, nous réalisons d’abord une réflexion pour créer leurs fiches de poste. Dès lors, nous pourrons mettre en œuvre un plan de développement individuel afin d’accompagner leurs perspectives d’évolution. Ces processus permettent de redéfinir, de valoriser et de positionner les missions de chacun au profit de l’efficience collective. C’est le point de départ de la gestion des carrières.

Et pour assurer un suivi optimal des objectifs de vos équipes, nous développons également des supports pour mener des entretiens managériaux et des entretiens de recadrage. 

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La rémunération de vos salariés

Vous aimeriez être éclairé sur les dispositifs de rémunération ? Nous vous proposons des processus simples qui faciliteront la mise en œuvre de votre politique salariale. 

Pour orienter vos décisions, nous vous proposons de créer un outil équitable sous forme d’une grille de rémunération interne. Cet outil est construit autour de critères objectifs pour garantir l’égalité salariale et l’équité interne. La rémunération peut être un sujet sensible en entreprise, d’où l’importance d’apporter de la transparence dans vos pratiques. C’est pourquoi nous vous recommandons de structurer vos décisions avec cet outil. 

Et si vous le souhaitez, nous pouvons aussi vous aider à mettre en place un plan d’intéressement ou à formaliser un plan de participation à l’échelle d’un groupe ou d’une entreprise.   

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Notre cabinet de conseil 

Nous sommes un cabinet de conseil en ressources humaines et en recrutement spécialisé dans les TPE-PME du secteur du web. Nous sommes implantés à Bordeaux pour vous apporter une expertise de proximité en Gironde. 

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Nos prestations de recrutement

Nous avons développé deux possibilités d'accompagnement auprès de nos clients : le sourcing de candidats et le recrutement intégral. Vous pouvez ainsi décider du niveau d'aide dont vous souhaitez bénéficier dans votre recherche.

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